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Das thema für bessere prüfungen 9 einfache spielideen für vater

Eine der eigentümlichen Besonderheiten der japanischen Verwaltung ist die Verwaltung der Arbeitsressourcen. Die japanischen Gesellschaften verwalten die Angestellten so damit die Letzten maximal wirksam arbeiteten. Für die Errungenschaft dieses Ziels verwenden die japanischen Gesellschaften die amerikanische Technik des Personalchefs, einschließlich die wirksamen Systeme des Gehaltes, der Analyse der Organisation des Werkes und der Arbeitsplätze, die Attestation der Angestellten und andere. Aber es existiert auch der große Unterschied zwischen der amerikanischen und japanischen Verwaltung. Die japanischen Gesellschaften verwenden die Ergebenheit dienend den Gesellschaften grösser. die Angestellten mit der Gesellschaft schafft die feste Moral und führt zur hohen Effektivität. Das japanische Steuersystem strebt, es zu verstärken, es bis zur Opferbereitschaft den Interessen der Firma hinführend.

) Der Krüge der Qualität ist nicht der mechanische Wagen, und den ununterbrochenen Prozess. Er hat zwei eigentümlich, aber die ergänzenden einander Striche. Einerseits, es ist der Ausbildungs- und wissenswerte Prozess. Andererseits, es ist der Prozess, der die Teilnahme der Arbeiter an den Veranstaltungen, die ihre alltägliche Arbeit berühren unterstützt. Es gewährleistet die Grundlage für die gegenseitige Zusammenarbeit des Managements und der Arbeiter.

In solchen Umständen ist das Management vom Personal besonders wichtig. Die japanischen Manager glauben, dass die Menschen ein größter Besitz sind. Bei der Auswahl der Bewerber für das Management des höchsten Niveaus wird die Fähigkeit am meisten geschätzt, von den Menschen zu leiten.

Die Aufrechterhaltung der Sauberkeit und der Ordnung. Einer der wesentlichen Faktoren der hohen Qualität der japanischen Waren sind die Sauberkeit und die Ordnung in der Produktion. Die Leiter der japanischen Unternehmen bemühen sich, solche Ordnung festzustellen, die zur Qualitätsgarantie der Produktion dienen kann und ist fähig, die Produktivität dank der Sauberkeit und der Ordnung zu erhöhen.

Die japanische Gesellschaft ist in die abgesonderten Institute nicht horizontal, und senkrecht geteilt. Das Unternehmen ist eines solcher Institute. Die Manager und die Arbeiter können die Differenzen haben, aber es ist die inneren Angelegenheiten der Firma rein. Sowohl als auch andere sehen jene die wetteifernden Firmen wie auf die Erzfeinde. Jede Firma zu streben, von erste in der Sphäre zu sein. Das Prestige bedeutet grösser, als den Gewinn.

Das System der Planung in den Filialen vermutet, dass jede selbständige Abteilung, und dann und die Filiale den Plan entwickelt. Auf ihrer Grundlage bereitet sich der allgemeine Plan der ganzen Gesellschaft vor. Im Allgemeinen vermutet die Methode der Planung die folgenden Etappen:

Man kann bis ins Einzelne den Prozess der Annahme der Lösung von der Gruppe betrachten. Das Wesen des Systems die Ringe darin, dass sich die Lösungen mittels des Konsenses vornehmen sollen. Das System fordert, dass die Lösung ist es ist von allem üblich. Wenn jemand gegen, den Vorschlag zu seinem Initiator zurückkehrt. Dieses Herangehen ist immer noch aufgespart, obwohl das Behandlungszimmer den Teil des Systems die Ringe die Veränderungen ertragen hat. Jeder Vorschlag wird in den inoffiziellen Gruppen besprochen. Die Lösung wird auf die offizielle Erörterung ohne Informellen niemals ertragen.

Die Japaner sind für die neuen Ideen empfänglich. Sie mögen lernt auf den fremden Fehlern und, den Vorteil aus der fremden Erfahrung herauszuziehen. Sie beobachten für geschehend in der Welt aufmerksam und systematisch ergänzen die Informationen aus dem Ausland. Sie entlehnen und schnell behalten die neuen technologischen Methoden und die Prozesse. Die japanischen Arbeiter leisten den Widerstand der Einführung der Neuheiten des technischen Fortschritts nicht. Die Innovation - die Grundlage des Wirtschaftswachstums, und sind die Japaner ihr aufrichtig ergeben.

Von vornherein wurde das Kontrollsystem und die Verwaltungen der Qualität auf den Krügen der Qualität gegründet. Nach Meinung des Gründers und des Theoretikers der Verwaltung der Qualität in Japan muss Issikawa Kaoru, für die Organisation der Zirkel den Leitern von den folgenden Prinzipien folgen: